csmm5

1. 初始级 (初步管理级) 这是最基础的等级。软件过程和结果具有不确定性，项目的成功很大程度上依赖个人能力，缺乏稳定、规范的流程。 2. 项目规范级 (过程规范级) 组织开始建立基本的规范。能够按照计划开展活动，实现能力子域的目标，确保按计划实现预期的结果。这是企业初次申报时常见的起点之一。 3. 组织改进级 (组织标准级) 从项目级规范上升到组织级标准。企业建立了组织标准过程和裁剪指南等过程资产，项目可根据自身特征对这些标准过程进行裁剪并实施，同时向组织贡献过程资产，形成良性循环。 4. 量化提升级 (量化管理级) 管理方式迈向数据驱动。运用统计或其他数据分析技术，对过程性能目标及过程之间的关系进行量化管理，从而能够预测过程性能并达成目标。此等级要求企业通常需具备三级基础并有效运行3年以上。 5. 创新引领级 (卓越创新级) CSMM的最高等级。要求企业在通过四级评估的基础上，通过技术和管理创新，实现组织业务效能的持续提升，并拥有成功的创新案例或行业最佳实践。这标志着企业从“管理规范”迈向了“创新驱动”的新阶段。